数字化转型与治理

往往大多数数字化转型失败的原因不在于没有成熟的技术系统或产品解决方案，而主要在于组织文化和机制体系等方面准备不足或不相匹配，包括各部门、各职能在传统的组织体系下相对割裂、难以形成统一的客户观并付诸执行，以及领导层对数字技术理解和认识不到位、员工数字化能力不足、原有工作机制不适应数字化时代新的需求和特点、日常业务和工具的数字化升级改造不足、数字化转型变革期间的内部宣贯沟通不到位等。

企业需要摒弃传统的思维范式、突破现有职能分工限制，将这些过去一般是分而治之的领域进行综合和统筹，推动数字化治理体系从原来以项目为中心的管理模式向更加体系化、以能力赋能为中心的管理模式转变。

数字化转型的核心是对数据价值的充分挖掘和运用，以创造新的生产力。技术层面具体体现为企业数据平台的建立、数据采集，分析，挖掘和智能场景的拓展。从国内国外实践来看，进入数字经济的企业，一般以从互联网起步的新兴行业为主。近年来，传统行业中的先进企业也快速进入这一行列，其路径一般来说是从信息系统全面建设基本完成开始，逐步进入大数据，企业级数据仓库，数据湖以及数据中台建设、数据分析场景及数据驱动应用开发、再到全面数据服务化和智能创新应用这样一个过程。

来源：CIO之家