一条数据治理的实践之路

在不同部门、不同业务系统以及不同领域的机构间，数据缺乏流动性和共享性。

来自不同业务、不同时期的数据，在用途、结构、价值和质量水平等方面差异较大，导致数据的提取、整理、使用和分析存在困难。

目前大部分可利用的数据依然是传统业务产生的数据，而外部数据源拓展不足，缺乏更高层面的统筹协调来支持全面的数据分析和使用。

搭建体系主要包括组织岗位、制度流程、评估考核、工具平台。

制度流程：与数据生命周期相关的各种政策、制度、细则和表单。

 

考核评估：将数据治理纳入全行绩效评估体系。

数据治理考核需明确其在全行考核体系中的目标与定位，确立牵头部门、辅助部门以及考核主体。考核指标体系的设计应当做到公平客观，奖惩并重和逐步推行，不仅要求“问责”，而且还要求“激励”。

工具平台：包括数据管控平台、海鹰大数据门户等。

海鹰大数据平台：整合数据应用，提供统一数据视图，作为数据分析工具入口，将数据管理的内容作为服务提供给业务部门。

数据管控平台：关注数据治理流程落地，通过报表平台化的方式管理标准落标、质量水平、问题整改情况等。

数据标准是系统之间、业务部门之间沟通与交换的基础。我行数据标准规划分为“基础类数据标准”和“指标类数据标准”。

基础类数据标准：基础数据标准是针对业务开展过程中直接产生的数据制定的标准化规范。（例如客户编号、客户名称等）

指标类数据标准：针对为满足内部分析管理需要以及外部监管需求对基础类数据加工产生的数据（体现为不同粒度的统计数据和评价结果）制定的标准化规范。（例如不良贷款余额、存贷比等）

数据标准维护机制：标准的更新维护机制，除了组织、流程设计外，更关键的是需要纳入业务流程、科技和数据开发项目的流程。

通过建立定测析改控评的数据质量闭环管理机制，做到事前防范、事中控制、事后治理相结合，全面主动地进行数据质量持续提升，从而从管理角度支撑数据质量管理制度和流程的落地。

数据最终是要为业务赋能。我们提出构建以数据应用为导向、业务价值为引领的数据管理体系，通过对数据全生命周期的闭环管理，促进数据的有效整合，方能支撑营销、风控、运营及跨领域等各类数据应用落地。

数据治理工作应源于业务、价值回归业务，通过持续数据架构优化、实施数据类项目、业务部门应用数据进行分析显现成效。在全行培养数据文化，激发应用场景的创新能力，推动数据应用的设计、实施、完善与维护的过程中，数据治理工作的价值能充分体现出来。

来源：一个数据人的自留地