数据治理怪象

01

认为所有数据治理的问题

都有标准答案

很多人从理论概念开始就在纠结数据治理这个词儿的定义，不同的知识体系或标准/白皮书都有各自的定义，管它舶来的还是国产的，管它广义还是狭义，其实都大差不差，目的是相似的。

对数据治理和数据管理的区别争论不休，其实所有争论都难分对错与否，各执一词，观点不同其实也是各自的立场不同、场景不同、语境关系不同罢了。

至于是否需要标准答案，笔者认为：一千个人眼中就有一千个哈姆雷特，好问题胜过好答案，问题往往比答案更有趣，书上写的不一定对，笔者讲的也不一定对，你理解的才是对的或合适的，你的答案往往取决于你自己。

组织需要的是解决问题，而非解答问题。

02

认为数据治理项目

有SOP

某天某群某人问到『数据治理项目是否有标准SOP？』

大部分人回复是『终于知道SOP是啥意思了！』

（关于SOP是啥，请自行百度哈）

那到底有没有SOP呢？

笔者认为：没有。

为啥这么说？因为每个组织的组织架构、业务架构、技术架构、数据架构、企业文化等等都不一样，面临的数据问题也不一样，如果真要有，也只能根据企业自身情况，量身定制。

不少人迷信别人家的经验，更希望照搬照抄，甚至白嫖，比方说，华为在这方面做得算业界公认的比较成功。

但是他们的那套方法论或SOP给你们组织，能用起来吗？

你们有那么多资源（人）吗？

你们有那么多预算投入吗？

你们有那种不计成本的决心吗？

你们一把手会参与并支持吗？

家家有本难念的经，家家难有一套成熟的SOP。

图片来自互联网
 

03

认为考个证书

就能做好数据治理

首先不是否认考证行为，笔者自己也考过。

接触过一两千个备考数据治理相关认证的同仁，大多数人都是基层工作人员（非管理层），大多数都是被领导安排学习和考试，大多数都是以拿证为目的，而非学习。

反问他们一个问题『你被领导安排来学习考证，你们领导自己参加吗？』

少部分是领导带领大家一起参加学习和考试，大部分都是当任务布置给下属，让其利用业余时间学习，考过了报销考试费，考不过自费。

前段时间，被某集团董事长带领大家一起学习DAMA和巨额奖金等行为刷爆朋友圈，他们的一把手还是挺开明的，国内少有。

也跟不少企业数据相关负责人交流过，他们也都是一起学习一起考证，效果还是比较明显，至少团队中沟通交流能同频且顺畅，不至于鸡同鸭讲。

想对某些人说，真的不用到处询问，

考证有没有用？

考试难不难？

证书含金量如何？

等等没有标准答案的问题，想学就学，想考就考，当你问以上问题的时候，其实就是想让别人替你做决定，然后找个借口选择放弃，怎么说呢，世上无难事，只要肯放弃。

考证只是学习的手段，不是目的。
 

图片来自互联网

04

不知道为何要数据治理

没有明确的目标或痛点

经常见到询问：

数据治理如何如何做？

数据治理方案如何如何写？

数据治理工具如何如何选？

等相关问题的人，当你反问他们：

你们为什么要做数据治理？
 

是发现什么痛点了吗？

还是有什么新想法？
 

或者有什么想不开的地方？

问这些问题的人大多数是前面提及的被领导安排去学习和考证的人，他们大多数是IT岗的基层员工，哪知道这其中的所以然啊，反正就是领导安排的任务，需要方案，需要工具，需要成果，就是不知道具体需要啥，没有明确的目标，更甚至连数据战略都交由基层员工负责编制。

不知道痛点在哪？找痛点应该是最大的痛点。

有的说，公司需要数字化转型，所以需要数据治理，正所谓：数字化转型，数据治理先行嘛。

 

大多数都是拍脑袋决策，想用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。
 

巧妇难为无米之炊，数据治理无痛点，缺乏有效抓手，是很难开展和推进的。
 

图片来自互联网
 

05

不从内部找问题

总找外人给建议

发现有很多同仁在工作上一遇到问题喜欢在各种群聊里提问，其实很多问题组织内部可以更高效、更精准的解决，且不易泄露组织敏感信息。
 

很多内部业务流程问题导致数据问题，不能总在外部求助问『有没有什么办法或工具，可以一次性把数据问题解决？』『数据问题上游系统不改，有什么建议？』，要想彻底解决还得交给业务从源头解决，解铃还须系铃人。

不敢内部提问题，是不是担心问题解决不了，反而解决了提问题的人呢？
 

也不要过于迷信外来的和尚好念经，外来的和尚真的会念经吗？外来的和尚万一只是来蹭斋饭的呢？也许是假和尚呢？
 

念啥经？怎么念？能不能念？好不好念？

还得猜贵寺（司）方丈/主持（一把手）的心思，你觉得呢？
 

来源：志明与数据

作者：志明