遍地都是中小公司的数据中台行业，接下来的路应该怎么走？

 

接下来，我也来谈谈自己的看法和感受，也同样以数据中台为例。
 

 

1、虽然项目很多，但竞争对手好像更多

 

 

 

前阵子互联网周刊发布了「中国数据中台厂商TOP 50」报告，我们光点科技在36名的位置，真的很意外，以往我们都是默默地做项目，很少做宣传。

 

这也算是好事，可以让更多的朋友了解光点。但Top50 都出了，保守估计整个数据中台领域，少说也得百十来家公司吧。如今这光景，能活下来的都是有实力的，要么人工成本低可以堆人头、要么有很硬的客户关系不缺项目，还有的就是手里有钱动不动搞价格战，一副看谁能耗死谁的架势。
 

 

2、为了活下去，对客户的要求选择照单全收

 

 

 

作为一个带着几十号人，在残酷的数据行业上打拼的从业者，无论市场环境怎么变化，我首要的任务就是要多接项目多赚钱。

 

这其实真的还挺难的，甲方总是“既要，又要， 还要”，我们为了接下这个项目有钱赚，除非实在干不了的项目，都会照单全收，就有了我们“这有，那有，还有”的假象。好像什么都做了，但好像又没有一样技术或解决方案是行业最领先的。

 

除了我们自有的产品和解决方案，很多时候为了满足客户的特殊需求，只能去集成一些其他的产品，服务越来越重。又因为项目周期和实施进度的影响，经常性地造成巨大的人力成本，现金流压力从来没有小过。

 

3、整个行业走得太快，还有太多作业要补

 

 

 

如果从1994 年接入第一根网线起开始计算，中国互联网发展到现在也还不到 30年，前前后后出现了网站、网购、在线支付、外卖、移动互联网、网约车、短视频、社区团购、元宇宙等多个发展风口，一整个在追赶的飞速发展的节奏。

 

但很多经验是需要时间去实践总结的，急不来。也正是因为发展太快，很多企业信息化还没搞完，就已经开始流行数字化了，如果不马上追赶上来就有被边缘化甚至淘汰的风险。

 

我们就遇到了很多这种客户，本来建设数据中台更注重构建数据仓库帮助企业做数据报表，提炼数据服务，让企业能够更好地利用数据来指导业务，重点在数据应用。

 

但因为历史发展节奏问题，我们又必须往前追溯，不得不帮助企业梳理业务流程、梳理主数据、搞数据标准，把数据治理的流程全部搞一遍，最后才能开始数据中台的工作。

 

这就相当于前期咨询、产品服务、实施部署全部要做，虽然我们都知道这很不健康，但又是普遍存在的。

 

那我们到底要怎么做，才能摆脱现在的这种困境呢？

 

我很认同汪源老师说的，产品和服务并重的这种思路。因为做好服务才能满足客户需求，做好服务才能满足做好产品，做好服务才能做好市场。

 

 

虽然我知道，目前的行业现状和企业发展状态不会在短时间发生大的改变，但至少我们会朝着一个健康的发展状态去努力，心怀希望，行业总会迎来改观。
 

 

虽然光点只是一个小公司，但思考和实践永远不会停止，希望能跟同行的大佬和客户们多交流。

 

来源：许可数字说