智慧中台与企业架构：谁是数字化转型的上品优选

从2015年阿里提出中台的概念，迅速在中国掀起“中台”的浪潮，京东、腾讯、小米、百度等公司纷纷推出自己的中台战略。

经过多年的发展，目前业界对于中台的认识逐渐达成一些共识，首先中台是企业级能力复用平台，同时中台也是中国基于自身数字化发展经验所形成的企业级软件工程方法，是数字化发展的新阶段。进一步从业务抽象程度进行分析，中台（尤其是业务和数据中台）为了更好适应企业特征，已经进行了不同程度的企业定制，虽然可以实现IT支撑赋能，但也无法实现泛行业能力复用。同时，中台的方法论指导较少，属于自下而上的实践总结，其他企业在学习借鉴之时面临无标准、无规范的情况，这也导致众多企业中台项目以失败告终，而中台也难以实现规模化推广。

企业架构是基于企业级视角提出的整体业务发展、IT开发实施的宏观架构体系和原则。企业架构最大的特征就是自上而下、分层及贯通。首先是自上而下，企业架构通过承接企业总体战略、业务战略和IT战略，进行架构规划及设计，对企业项目实施提供策略指导。其次分层级贯通，企业架构分为业务架构、IT架构（应用架构、数据架构及技术架构），各层架构之间相互联系、贯通，动态支撑企业架构规划及设计。

企业架构与中台是什么关系呢？我们认为企业架构是对企业战略、业务、IT的整体规划、勾勒与指导。如果将企业架构内部各层级间关系弱化，那么业务架构、数据架构、应用架构及技术架构则可表示为横向各层面的方法论及原则的凝练，对于具体实施均不涉及，从而实现跨企业、跨系统的理论指导。

中台与企业架构并不是一一对应关系，中台更多是基于企业特性，在企业架构指导下对于不同层级企业架构进行了集成、整合，从而实现企业能力沉淀、复用。老外没有中台概念，能够聚合能力的平台概念就应当在IT架构下开发出来。另外，中台也不是一定四类。取决于企业业务性质，常常AI中台不一定单独存在，可以融到数据中台或技术中台一体呈现。

综上，我们认为中台是企业数字化转型的有力抓手，但其存在理论指导的缺位；企业架构及企业架构框架可为企业数字化转型提供体系化宏观指导，但其自身缺少落地实现详项。企业架构及企业架构框架可以为中台实施提供理论及方法指导，补足中台的短板。

同时，除了跟中台相结合之外，企业架构也可和Scrum、ITIL等其他方法进行融合，从而组装形成更多利器，助推企业数字化转型。

来源：AIC商业导论

作者：魏龙