数据治理中的甲方与乙方

数据治理发展到今天，专业领域已经相对成熟，治理项目的成功更多依赖甲乙双方的关系上。

一、招投标之前的交流阶段

在这个阶段，最常见的甲乙双方关系为：老师与学生的关系。特别是在十多年前，甲方人员对治理不熟悉，治理人才大多聚集在乙方公司。此时的交流有两个目的：
 

乙方展示自己的能力；
 

甲方试听课程，判断未来从哪个老师那里可以更好地学习。

近几年，随着治理知识的普及，甲方人才的丰富，二者的关系逐步转变为：司令与参谋的关系。此时的交流目的：
 

乙方展示自己的能力，不仅是治理知识框架，更是解决甲方实际问题的能力；

甲方根据实际情况向乙方要求具体方案，判断方案的先进性及可行性。

二、招投标后的项目建设阶段

在这个阶段，甲乙双方有两种常见关系，第一种是合作关系，此时项目结果相对较好。基于相对平等的合作关系，乙方综合考量合同金额、项目时间、甲方资源投入、甲方现状及期望，诚实可信地给出治理的范围、方法、路径。同时，甲方基于一分价钱一分货的常识，认真考虑乙方方案的可行性。

第二种方案是雇佣关系，此时典型特征是：巨大的项目范围VS有限的合同金额。通俗一点就是：甲方要少花钱多办事。甲方嘴边最常说的是：这是合同(SOW）里面提到的，所以你乙方就要做，还得按最先进的做。
 

俗话说得好：世上有杀头的买卖，没有亏本的买卖，显然，乙方大概率会以各种方法推诿、应付，项目结果可想而知。
 

三、项目后的落地执行阶段

治理项目结束后，无论过程多么顺利或困难，绝大多数项目都是“成功的”，也必须是成功的。此时，甲乙双方的关系也可以分为两种：陌生人（仇敌）关系，或者持续伙伴（朋友）关系。二者的区别就无需展开了。
 

四、关系背后

甲乙双方关系，体现了双方对数据治理认知的差异：
 

数据治理项目是发令枪还是最终成果？
 

数据治理的体系框架重要还是运营机制重要？

数据治理重要，还是IT治理重要，还是企业治理更重要？
 

数据与业务是附属关系还是并列关系？

等等
 

而靠着短短的几次交流，来抹平这些差异是比较困难的，所以，数据治理领域还有很长的路要走。

来源：数据管理及应用