你的领导有多支持数据治理？

如果要说数据治理成功推进的前提条件，“领导的支持”肯定排名第一。显然，数据治理的核心是对数据领域进行责权利的梳理、明确、认定，肯定会动某些部门的利益，不同部门之间的“工作量”需要再平衡。如果没有领导的鼎力支持，治理体系肯定无法真正落地实施，最多沦为墙上的公文。
 

既然领导的支持如此重要，在争取领导的支持之前，我们需要先明确：领导的支持到底指什么？或有什么支持标准吗？
 

我们团队根据几十个客户案例，把领导支持总结为下面几个方面。
 

一、任命得力的治理团队领导
 

这条常常被忽视。治理团队的成立，部分银行领导看做是又多了个“位置”，可以多安排一个干部。而不是考虑到治理是个综合性的工作，需要在全行范围内牵头协调，从而把有人品、有人缘、沟通能力强的人安排到这个岗位。从业内实践看，不合格的治理团队带头人，是治理失败的首要原因。

二、制定日常治理工作的抓手

“治理很重要，我们在日常工作中会大力配合支持”，每个治理项目，每个业务部门都会强调这句话，同时胸脯拍得砰砰响。但在实际工作中，每个业务部门都会“业务优先，本职第一”，治理相关工作永远是最低优先级。

如何改变这种状态，仅仅靠制度、宣讲是不行的，一定要为治理团队设计一个工作抓手，让业务部门用得着、绕不开。以这个抓手为切入点，深入开展全行的治理活动。

三、关键决策支持及资源倾斜

无论在年度的预算及人员编制计划上，还是在日常治理冲突时，在遵循公平公正的原则下，领导应对治理团队进行一定的倾斜，特别是在治理工作的前几年。如果治理团队的人员大多是兼岗，或人员长期不足，治理工作的效果也就不用提了。

来源：数据管理及应用